Cristhian Cámara, detalla los avances en infraestructura, salud, educación y proyectos industriales, mientras proyecta un último año de gestión enfocado en consolidar derechos propietarios y modernidad
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Trinidad, una ciudad históricamente marcada por el abandono y las limitaciones, vive un proceso de transformación bajo la gestión del acalde municipal, Cristhian Cámara.
En una entrevista exclusiva con El Mamoré (EM), el alcalde hace un balance de sus cuatro años de gestión: desde la erradicación de inundaciones crónicas hasta la implementación de bonos educativos y la apuesta por la industrialización local.
Con un Consejo Municipal en su mayoría opositor, Cámara relata cómo la optimización de recursos y la creación de empresas estratégicas han permitido financiar obras sociales sin endeudamiento.
Infraestructura, salud y educación
EM: En cuatro años, encontró un municipio con atraso en modernidad. ¿Qué balance hace en urbanismo?
CC: El balance es profundamente positivo. Cuando asumimos, Trinidad era una ciudad con calles destruidas, sin planificación vial y con inundaciones crónicas. En estos cuatro años, hemos construido casi 300 calles con diferentes tecnologías: asfalto, losetas y nuestra innovación local, el pavic.
Pero no solo se trata de cantidad, sino de calidad. Hemos iniciado la era del pavimento rígido, eliminando las cunetas que por décadas fueron un problema. Implementamos drenaje subterráneo en todas las nuevas vías, adelantándonos al Plan Maestro de Drenaje Pluvial que aún está en desarrollo con cooperación española.
Además, le dimos identidad a nuestros espacios públicos.
La Plazuela del Aviador, por ejemplo, rinde homenaje a nuestra historia ganadera, cuando el Beni alimentaba a Bolivia.
Otras plazas tienen temáticas como «Mitos y Leyendas», reflejando nuestra cultura. Esto no es solo embellecimiento, es reconstruir el orgullo ciudadano.
EM: ¿Cómo evalúa el impacto real de estos cambios en la vida diaria de los trinitarios?
CC: El cambio es tangible. Antes, con cualquier lluvia, barrios enteros quedaban anegados. Hoy, pese a las lluvias más intensas en décadas, la ciudad no sufre inundaciones. Los vecinos de zonas periféricas que antes evacuaban cada año ahora viven en paz. El reordenamiento vial también mejoró el tráfico y la seguridad.
Pero hay un aspecto menos visible igual de importante: la mentalidad. La gente ya no acepta calles rotas o plazas abandonadas como algo normal. Exigen más, y eso es sano, porque demuestra que creemos en nuestro derecho a una ciudad digna.
EM: En salud y educación, sectores históricamente postergados, ¿cuáles son los logros concretos?
CC: En educación, partimos de un diagnóstico crudo: aulas en condiciones inhumanas, con techos que goteaban y paredes descascaradas. Transformamos completamente tres unidades educativas y refaccionamos otras, instalando por primera vez aires acondicionados en escuelas fiscales. ¿Por qué los niños de colegios privados sí podían tener confort térmico y los nuestros no?
El Capibono es otro hito. Entendimos que dar mochilas con útiles no aliviaba la carga económica de las familias cuando más lo necesitaban: en enero, con gastos de matrículas y uniformes. Por eso creamos este bono de 200 bolivianos por estudiante, beneficiando a 35 mil niños y adolescentes. Es dinero que circula en el comercio local y, sobre todo, garantiza que ningún niño deje la escuela por falta de recursos.
EM: En salud, el reclamo de «no hay medicamentos» era constante. ¿Cómo superaron eso?
CC: Rompiendo inercias. Cuando me decían «no hay medicamentos», visitaba personalmente los centros para verificar. Descubrimos que faltaban insumos específicos en momentos puntuales, pero el discurso de la escasez absoluta era exagerado. Implementamos un sistema de compras más ágil y transparente.
Pero fuimos más allá: creamos dos centros de salud 24 horas para descongestionar el Hospital Trinidad, que colapsaba. Hoy ofrecemos especialidades como ginecología, pediatría e imagenología con equipos modernos. Tenemos ecógrafos de última generación y hasta radiografías portátiles. La red de ambulancias gratuitas (5 en total) atiende llamadas al 161 sin preguntar por seguros. Es un sistema que ya presta apoyo a otros municipios, si así se requiere, o como en el caso del rescate de los accidentados, las ambulancias trasladaron a los rescatados a los distintos centros de salud.
La apuesta industrial
EM: Las empresas municipales son un pilar de su gestión. ¿Cómo surgió esta idea?
CC: De una necesidad: dejar de ser un municipio que solo gasta para convertirnos en uno que genera recursos. Cerramos secretarías redundantes (como la de empleos) y creamos cinco empresas estratégicas:
- SAMUTRI: Nuestra EPSA municipal, que administrará el nuevo sistema de agua potable y proyecta alcantarillado.
- Empresa Comercializadora: Fomenta productos locales como arroz, miel sirionó y pescado, impulsando cadenas de valor.
- ETMAFAP: Fabrica pavic (adoquines cerámicos) usando arcilla local. Produciremos 10 mil unidades diarias, suficientes para 1-2 calles semanales.
- Empresa Constructora: Ejecuta obras con estándares altos, como la Avenida 6 de Agosto con pavimento rígido de 15 cm.
- Alumbrado Público: Ya instaló 17 mil luces LED (70% de cobertura), reduciendo consumo y permitiendo telegestión para monitoreo remoto.
EM: El pavic es emblemático. ¿Por qué optaron por este material?
CC: Por sostenibilidad y soberanía tecnológica. El pavic absorbe agua, no se agrieta como el asfalto y resiste mejor nuestras lluvias. Además, al fabricarlo con arcilla local, evitamos depender de cemento importado. Ganamos un fondo FOSIL para este proyecto porque demostramos cómo industrializar recursos naturales.
El barrio El Dorado es nuestro prototipo: calles con pavic, drenaje subterráneo y vermas de hormigón. Vamos a replicar progresivamente en toda la ciudad.
Consolidar y proyectar
EM: ¿Qué priorizará en su último año?
CC: Tres ejes:
- Regularización al 100%: Casi logramos titular todos los barrios; solo faltan áreas en conflicto judicial.
- Agua potable: Con apoyo nacional, llevaremos agua segura a más hogares y sentaremos bases para alcantarillado.
- Industrialización: Afianzar las empresas municipales para que sean sostenibles y generen empleo.
También lanzaremos un bono para adultos mayores, reconociendo su aporte a la ciudad.
EM: ¿Cómo evalúa su experiencia como político?
CC: Aprendí que la política no es pelear, sino construir. Tengo un Consejo mayoritariamente opositor, pero eso me obligó a ser más eficiente. El militar en mí ve cada obstáculo como un reto. Trinidad merece dejar atrás las divisiones y enfocarse en su potencial: somos ricos en recursos, ingenio y gente trabajadora.
Tras la entrevista, el alcalde, considera que Trinidad ya no es la ciudad de calles anegadas y edificios deteriorados. Con una gestión que prioriza lo social y la industrialización.
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DATOS CLAVE: LOGROS POR SECTOR (2021-2024)
| Sector | Logros |
| Infraestructura | 300 calles construidas (asfalto, pavimento rígido, pavic), más de 90 km de drenaje, 6,472 cuadras reparadas. Cero inundaciones en la mancha urbana |
| Salud | 2 centros 24 horas, especialidades médicas, red de 5 ambulancias gratuitas. |
| Educación | 3 unidades educativas nuevas, 35 mil estudiantes beneficiados con Capibono. |
| Vivienda | Primer plan de viviendas sociales para familias en extrema pobreza. 85% de regularización del derecho propietario de los trinitarios |
| Industria | 5 empresas municipales creadas (SAMUTRI, ETMAFAP, comercializadora de alimentos). |
| Energía | 70% de alumbrado LED, meta 100% en 2025. |
| Seguridad | Guardia Municipal equipada, vehículos y motos al servicio de la población. |
| Turismo | UNESCO ciudad gastronómica, puesto 14 en turismo |
